华为奖惩，华为奖惩激励机制

华为数据之道数据谷解读之三数据责任体系

1、业务即行为，行为即记录，记录即数据。华为公司的每一个数据，必须由对应业务部门承担管理责任，且必须有唯一的数据 Owner。

2、谈对华为数据之道的理解，发现其最大的价值，在于其将数据治理的很多概念都具象化，体系化了，并且这种体系化的数据治理集中在一个公司里实现了，这是国内数据治理体系化实践的“活化石”。

3、华为数据管理部门的职责，除了数据架构外，做了一些扩充，用当前的视角来看，就是负责数据治理（后面数字化转型时扩充了数据分析职能）：华为数据治理的体系框架如图：上有政策引导，下有IT、组织、流程支撑。

4、华为数据流程，属于二级流程，位于一级流程MBT&IT流程下，目前包括三个子流程：数据架构，数据质量和数据分析。

华为怎么开展制度监督?

适度安排一些稍微有难度的任务，让他们在工作中和更有经验的人去沟通交流，锻炼其协调沟通能力。并且在其中进行讲解和指引，让下属虚心学习，并且给予肯定。

创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。

华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。

华为员工工资具体怎么高?

1、华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。1）固定收入：月工资+海外补贴（一万左右一个月离家补助+每周生活补助）比如月工资两万+一万离家补助+其它补贴，每月就奔着4万，年入40W 去了。

2、大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。

3、华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。

为什么华为的员工不加班会显得格格不入呢?

不加班的员工其实反而比加班的员工工作效率更高。首先，如果大家工作的内容是同样多的，那么有的人能够在有限的上班时间里集中精力认真工作，下班了便能很好的完成一天中该完成的工作量，甚至有可能超额完成。

题主您好，老员工工作，如果有时候感觉跟公司格格不入，一般是企业文化与个人价值观产生冲突所致。作为老员工，跟公司一起走了不短的时间，可以说公司跟自己存在了非常密切的关系。你在公司的时间甚至比在家里呆的时间都长。

公司方面认为，“床垫文化”是华为精神的一个象征，意味着华为人努力把智力发挥到最大值。“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是“鼓励加班”。

正因为加班会为员工自己带来更丰富的收益，这也导致员工直接为公司本身带来更多经济效益。加班工资会更高，奖金方面也会更高，这些实际的金钱才是导致员工爱加班的原因。

我觉得华为的加班文化是正确的，其实是可以理解的，就是因为有他们的这种加班文化，所以华为公司的员工都特别的厉害，所以华为公司才能够走这么远。

在工作强度比较大的同时，华为在员工薪资福利方面就非常好。甚至还有为了感谢员工在特殊时期的付出，就设立了阳光普照奖，这个奖励的金额也不会太低。所以才会有那么多人都想要进入华为工作。

华为PBC考核与KPI有何不同?

与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。

PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

理解华为的组织文化

1、我觉得华为强调的组织文化是一种军队化的管理文化，华为称之为“狼性文化”，这种文化可以用学习、创新、获益、团结四个方面来概括。而这四方面在华为的组织管理中也充分的体现了。

2、华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。

3、以奋斗者为本。华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中，怎样让奋斗者得到应得的回报，甚至比他们想象得还多，是华为人力资源管理体系的直观体现。通俗来说，就是奋斗者期望的报酬是1万，而公司付给他2万。

4、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。