公司业务组合规划涉及两上步骤：第一，公司必须分析当前业务组合，并决定哪些业务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者不再投入。第二，它必须制定成长和精简战略，以构建未来的业务组合。
战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。
市场营销战略的四个主要步骤：发现和评价市场机会；细分市场和选择目标市场；发展市场营销组合和决定市场营销预算；执行和控制市场营销计划。
第二步：制定战略实施计划 战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的`计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
企业市场营销管理步骤：制定销售计划及相应的销售策略；建立销售组织并对销售人员进行培训；制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩；对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
有以下四个步骤：第一步：明确营销目标 策划是什么？策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。
战略规划的一般过程 ：战略环境的分析和预测；制定目标；确定战略执行过程中的重点；制定行动计划和划分阶段；制定实施战略的措施。供参考。
战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。
制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
解析：企业战略规划步骤 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。
企业战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结5个步骤。
战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。
想要做好企业战略规划，我们首先要加强企业整体的规划目标，定时定期的加强目标的明确规划，然后按照规划去执行。02 就算是企业战略规划目标已经确立了，我们也要根据现实的情况，及时的做出调整。
重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。活动管理 企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理，营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。（1）市场营销计划。
策划（Planning）：在这一步骤中，市场营销团队制定具体的营销目标、策略和计划。这包括确定目标市场、目标受众，进行市场调研，制定产品定位、定价、推广和分销策略等。
市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。
市场营销战略的四个主要步骤：发现和评价市场机会；细分市场和选择目标市场；发展市场营销组合和决定市场营销预算；执行和控制市场营销计划。
1、确定市场营销组合 企业的市场营销计划是为实现企业市场营销战略而制定的行动方案，它比较复杂又具有综合性，涉及到产品、分销、促销、价格四个重要因素，这四个大因素被称为市场营销组合因素。
2、发现和评价市场机会；细分市场和选择目标市场；发展市场营销组合 决定市场营销预算；执行和控制市场营销计划。
3、市场营销计划的制定过程包括5个组成部分 发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：(1)通过市场细分寻求市场机会。
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