项目管理9要素
1、九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。四个要素：时间、成本、质量、范围 项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。
2、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
3、项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。 项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。
项目投资的评价指标是什么?
评价项目投资可行性的指标主要有6个，其中2个是静态指标，4个是动态指标。静态指标：静态投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。
从财务评价的角度，项目投资决策评价指标主要包含静态投资回收期、投资收入率、净现值、净现值率、获利指数、内部收入率。
项目投资决策的评价指标有以下几个方面：投资回报率（ROI）：投资回报率是衡量投资项目盈利能力的重要指标，它反映了投资项目的现金流入与现金流出比例。通常情况下，投资回报率越高，表示投资项目的盈利能力越强。
【答案】：A、B、C 投资项目经济评价的主要指标包括：①净现值；②净现值率；③内部收益率；④投资回收期；⑤投资利润率、投资利税率、投资净效益率。
项目管理知识体系是怎样的?
十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。
项目启动，制定项目章程，正式授权项目或进入下一阶段的开始。 制定项目范围说明书 编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 制定项目管理计划 将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理 要求培养规划技巧。
一张图搞懂项目管理的九大知识领域
项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。
集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。
项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。
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